CER Bijeljina

Ријечник појмова из области НВО

Акциони план (Ацтион план) Документ којим се дефинише начин на који ће организација стићи тамо гдје планира да буде, на тај начин што дефинише шта ће ко радити, када и како, као и како се треба бавити тренутним проблемима и трендовима који се појављују. Актива/Имовина (Ассетс) Износ капитала или новца од главнице, дионица, обвезница, некретнина или других ресурса које посједује једна особа, невла

Акциони план (Ацтион план)
Документ којим се дефинише начин на који ће организација стићи тамо гдје планира да буде, на тај начин што дефинише шта ће ко радити, када и како, као и како се треба бавити тренутним проблемима и трендовима који се појављују.
Актива/Имовина (Ассетс)
Износ капитала или новца од главнице, дионица, обвезница, некретнина или других ресурса које посједује једна особа, невладина организација, корпорација или фондација. У случају фондација, имовина се у већини случајева инвестира и приход тако стечен се рапоређује на давање грантова.

(или)

Све оно што невладина организација посједује, укључујући:
- Новац на банковном рачуну и готовину у благајни;
- Рачуне потраживања који представљају обавезу плаћања према невладиној организацији који доспијевају у року од једне године, нпр. грант од донатора
- Аванси, тј. новац који је унапријед дат особљу за путне трошкове, а који се не евидентира као трошак све док се рачуни/признанице не презентују
- Намјештај и опрема
  Видјети такође: Биланс стања, Инфраструктурни грант

Анализа исплативости (Цост-Бенефи т Аналyсис)

Анкета (Сурвеy)
Средство за прикупљање статистичких података.
Апликација (Апплицатион)
Формални документ који подноси потенцијални прималац потраживаних средстава. Апликација представља најкомплетнију презентацију једног пројекта и често чини основу за Уговор о гранту.
Видјети такође: Уговор о гранту,Приједлог пројекта
Апликант (Апплицант)
Онај који је поднио захтјев за грант фондацији (донатору).
Видјети такође: Грант, Фондација, Донатор
АСАП
Скраћеница која се може користити за одређивање рока за подношење писаног приједлога пројекта, конкурисање за посао, за неки додатак/појашњење уз извјештај, информацију о медијској презентацији итд., а гласи "Ас Соон Ас Поссибле" (превод "што је прије могуће").
Биланс стања (Баланце Схеет)
Финансијски извјештај који представља пресјек финансијске ситуације у једној непрофитној организацији на одређени датум. У билансу стања се налази укупна актива са једне стране (лијева) и укупна пасива и нето вриједност/нето имовина (енгл. нет ассетс) са друге стране (десна страна овог извјештаја).
Биланс успјеха (Инцоме Статемент (ИС))
Сажетак разлике прихода и расхода (трошкова) за одређени временски период.
Билатералан (Билатерал)
Двосмјерна релација; користи се да опише пројекте који се реализују између двије земље, као и националне донаторске агенције.
Бизнис план (Бусинесс План)
Документ у којем се дефинише неки бизнис, идентификују циљеви и објашњава проток новца (енгл. цасх флоw) и планови за отплату кредита. Уопштено, бизнис план се углавном тражи да би банка или нека друга организација одобрила кредит.
Спонтано долажење до идеја (Браинсторминг)
Групна активност која омогућава људима да генеришу идеје, постављају питања, предлажу рјешења и постижу договор о питањима која се тичу многих појединаца.
Брошура (Броцхуре)
Служи као помоћно средство за пружање обавјештења. Треба да је састављена тако да је лако читљива и да садржи мноштво информација о организацији, њеним програмима и/или пројектима, и друге важне податке
Буџет (Будгет)
Буџет је план за добијање и трошење новца у циљу постизања специфичних циљева. Постоји више врста буџета које организација може да има (једна од категоризација је сљедећа):
- Годишњи буџет - у њему се приказују планирани приходи и трошкови за наредну годину. Укупни износи буџета су обично подијељени на главне категорије, нпр. трошкови за плате, опрему, канцеларијски трошкови,итд.
- Готовински буџет, у коме се приказује готовина коју организација планира да прими и исплати у одређеном временском периоду, нпр. за мјесец дана
- Буџет програма/пројекта, у коме се приказују трошкови који су предвиђени за одређени програм/пројекат. Већина организација има више пројеката.
  (или)
  Буџет је изјава о финансијској позицији за тачно одређени период заснована на предвиђеним трошковима и приједлозима за финансирање истих. Другим ријечима, буџет је:
- План активности
- Новчано изражен
- У специфичним категоријама трошкова
- За одређено временско раздобље
- С механизмом за мониторинг/контролу уграђеним у процес
Циклус финансирања (Фундинг Цyцле; Фундинг Роунд)
Хронолошки образац за преглед пристиглих приједлога пројекта, одлучивање и обавјештавање апликаната (оних који су послали приједлог пројекта). Неки донатори дају грантове тачно у одређеним интервалима (квартално, полугодишње, итд.) док други то раде једном годишње или стално у току године.
(или)
Распоред догађаја који почиње објављивањем конкурса за расподјелу средстава (грантова), праћен је роковима за подношење апликација, прегледом пристиглих апликација, додјељивањем грантова, потписивањем уговора са онима којима су одобрена средства и пребацивањем новца на њихове рачуне. Ако су средства прераспоређена или је остао вишак средстава након првог циклуса финансирања, онда се тај циклус понавља.

Циклус гранта (Грант Цyцле)

Циљеви остварених ефеката (Оутцоме Објецтивес)
Ова терминологија описује мету (циљ) или индикаторе успјеха који се директно односе на промјену која ће произаћи из вашег предложеног пројекта. "Ефекат" (оутцоме) јесте сама промјена-одговор на питање "Шта ће бити другачије у нашем друштву или животима људи којима се бавимо у овом пројекту као резултат наших напора (након завршетка пројекта)?". Један циљ оствареног ефекта разликује се од процесног или краткорочног циља, који се фокусира на активности или одрађивање онога што је планирано.

Један примјер за краткорочни циљ би био: " До краја децембра 2005. године, ми ћемо одрадити 60 часова описмењавања за 50 пунољетних особа". Са овим циљем је повезан, али много јачи, један циљ оствареног ефекта - који се фокусира на промјену, а не на оно што треба да се одради да би се постигла та промјена - би био, "Послије 60 одржаних часова описмењавања, 75% пунољетних особа ће побољшати своју писменост за најмање два степена."
Циљеви/Оперативни циљеви (Објецтивес)
Као дио приједлога пројекта, циљеви представљају изјаве о очекиваним резултатима које садрже податке о томе ко ће шта да ради, када и колико тога ће бити урађено. Мјерљиви циљеви постају критеријум на основу којег се оцјењује утицај који се пројектом остварује на циљну групу и/или ефективност организације.
Циљна популација/Циљна група (Таргет Популатион; Таргет Гроуп)
Одређена популација коју чине могући корисници пројекта. Она може обухватати све или дио потенцијалних корисника.
(или)
То је она група људи на коју су усмјерене пројектне активности. Значи, то су све оне групе, институције, појединци,… на које желимо дјеловати да бисмо ријешили проблем и помогли корисницима (енгл. бенефи циариес). Циљну групу треба јасно разликовати од оних којима пројекат помаже: ове друге чине они у чију корист дјелује пројекат, а прву они на коју дјелујете.
Чист (нето) приход (Нет Инцоме)
Вишак између укупних прихода и зараде у односу на укупне трошкове и губитке за одређени рачуноводствени период.
Видјети такође: Биланс стања
Чланови (Мемберс)
Особе у непрофитној организацији које уживају одређена права у складу са статутом, подзаконским актима и државним законом. Ова права могу подразумијевати и избор управног одбора непрофитне организације.
Датум приспијећа (Дуе Дате)
Датум (и вријеме) до кад пројекат треба да стигне до донатора. То може бити и датум до којег треба бити извршен трансфер новца од стране донатора или неке обавезе корисника гранта.
Давање повратне информације (Феедбацк)
Процес који укључује двосмјерну комуникацију између двије стране, нпр. тренера и учесника тренинга, у циљу исправљања, модификовања активности и постизања бољих резултата.
Како давати феедбацк?
- Говорити у своје име о томе "како на мене дјелује твоје понашање"
- специфично (одређена ситуација, одређено вријеме), а не уопштено
- описно о мени - не осуђивати "тебе" јер то води само у оправдавање, не оставља простор за промјену
- усмјерено на понашање које се може мијењати
- водити рачуна о потребама и онога који даје повратну информацију и онога ко прима ту информацију
- У право вријеме - по могућности непосредно након, или за вријеме, опаженог понашања
- Повратна информација се нуди, не намеће се
- Провјерите да ли је ваша повратна информација била схваћена онако како сте је замислили
Директна демократија (Дирецт Демоцрацy)
Директно учешће грађана у друштвеним дешавањима кроз слободне и организоване активности.
Директни корисници (Дирецт Бенефициариес)
Видјети: Корисник гранта
Директни трошкови (Дирецт Цостс)
Трошкови који су директно повезани са реализацијом неког пројекта и који су обично сврстани у одређене категорије у буџету који је одобрен неким грантом. Ту спадају сљедеће врсте трошкова: лични трошкови, разне врсте доприноса, консултанти, путовања, опрема, разне врсте потрепштина и материјала, трошкови издавања публикација, организовања семинара итд.
Видјети такође: Грант

Дискусија у фокус групи / тематској групи (Фоцус Гроуп Дисцуссион)

Донација (Донатион)

Донатор (Донор, Грантор)

Допуна неновчаним средствима (Ин-Кинд Матцхинг)
Ситуација када се финансијска средства добијена од једног донатора надопуњују са неновачним средствима из других извора.
Допунски грант (Матцхинг Грант)
Представља грант или поклон који је одобрен са сврхом да се одобрени износ треба надопунити у износу један-напрема-један или у складу са неком другом предвиђеном формулом; или представља грант који се одобрава као надопуна за подстицајни грант.
Видјети такође: Подстицањи грант, Условни грант, Заједничко фи нансирање
Доспјела дуговања (Паyаблес)
Дуг или обавеза која треба да се плати или се дугује за купљена добра или пружене услуге. Док се рачун не плати, износ који се дугује се зове "доспјели рачун".
Видјети: Биланс стања, Пасива
Дугорочни циљ (Лонг-Терм Гоал)
Сваки циљ за који треба 1-5 година да се оствари.
Дугорочни и краткорочни циљеви;Циљеви и подциљеви (Гоалс анд Објецтивес)
Овај дио писаног приједлога пројекта, који обично има назив "дугорочни и краткорочни циљеви" представља један од најважнијих дјелова пројекта и такође један од дјелова који се често погрешно разумије. Дешава се да се ова два појма мијешају или се користе различито код организација из различитих области. У принципу, ова два термина се односе на два различита степена промјене, резултате или утицаје који ће бити постигнути реализацијом вашег пројекта или програма. Први представља ширу, далекосежнију сврху вашег пројекта или услуга које пружате - на примјер: "Наша сврха (или циљ) је да помогнемо женама које су злостављане да поврате своје достојанство, психичку стабилност и самопоштовање." Други термин се може слободно звати вашим метама или индикаторима успјеха. Ови резултати су специфични, мјерљиви, временски одређени и директно доприносе остварењу првог циља. На примјер: " У року од шест мјесеци послије завршетка нашег пројекта, 75% жена које су прошле кроз нашу обуку ће задржати или наћи нови посао који је у висини или изнад просјечног личног дохотка у републици".
Видјети такође: Циљеви / Оперативни циљеви
Ефекат (Импацт)
Степен у којем је један пројекат или програм направио дугорочну промјену.
Ефективност (Еффецтивенесс)
Степен до којег је програм или пројекат постигао жељене промјене или постигао своје циљеве кроз реализацију пројектних активности. Ефективност се може мјерити у односима и инпута (уложених стредстава) и оутпута.
Видјети такође: Инпут, Оутпут
Ефективност организације (Организатионал Еффецтивенесс)
Способност једне организације да испуњава своју мисију уз помоћ здравог менаџмента, добре управе и сталне посвећености постизању резултата.
Ефикасност (Еффициенцy)
Степен до којег су у релизацији једног програма или пројекта ресурси сврсисходно кориштени и активности завршене у предвиђеном року.
Екстерна евалуација (Еxтернал Евалуатион)
Евалуација коју спроводи особа изван организације чији се пројекат или програм оцјењује.
Евалуација (Евалуатион)
Евалуацијом се утврђује да ли су испуњени циљеви пројекта (дугорочни и краткорочни), тј. успјешност реализације једног пројекта. Она треба да је уско везана за ове циљеве. Опишите методологију евалуације, нпр. Начини прикупљања података, врсте информација које ће се сакупљати, да ли ће евалуацију радити неко унутар организације (интерна евалуација) или ће се радити екстерна евалуација...
Видјети такође: Интерни евалуатор, Екстерна евалуација
Евалуација након релизације гранта (Пост-Грант Евалуатион)
Процјена резултата који су остварени реализацијом пројекта за који је одобрен грант, са нагласком на томе да ли су се тим пројектом остварили жељени (планирани) циљеви.
Видјети такође: Грант
Евалуација оствареног ефекта (Импацт Евалуатион)
Један тип евалуације резултата који се фокусира на шири, дугорочни утицај или резултате програмских (пројектних) активности.
Евалуација резултата (Оутцоме Евалуатион)
Евалуација која се користи да би се идентификовали резултати једног пројекта (програма). Овај тип евалуације пружа сљедеће податке:
- степен у којем проблеми и потребе којима се бави пројекат још увијек постоје;
- начини да се побољшају неповољни утицаји и да се унаприједи жељени утицај и
- извјесни редизајн дијелова пројекта који се може назначити за убудуће.
  (или)
  Евалуациони процес који се више фокусира на мјерење успјешности у остваривању одређене, мјерљиве и значајне промјене у друштву или у животима људи за које се спроводила промјена, него на пуко навођење инпута (уложених средстава) или извјештавање о ономе што се урадило.
  Видјети такође: Циљеви остварених ефеката
Евалуациони план (Евалуатион План)
Писани документ којим се описује цјелокупан приступ или план који ће се користити за спровођење евалуације неког пројекта. Овај документ садржи сљедеће податке: шта ће бити урађено, како ће бити урађено, ко ће то урадити, када ће бити урађено, и зашто се евалуација спроводи.
Фацилитација (Фацилитатион)
Планирање и вођење састанка.
Фацилитатор (Фацилитатор)
Особа која дјелује као непристрасни лидер или модератор састанка.
Филантроп (Пхилантхропист)
Појединац који је укључен у неку волонтерску (добровољну) акцију везано за остварење неког општег (јавног) интереса, што обухвата добровољно пружање услуга, волонтерске асоцијације или добровољна давања.
Филантропија (Пхилантхропy)
- Волонтерска активност ради остварења неког јавног (општег) интереса;
- Љубав према човјечанству, која се обично испољава кроз улагање напора за добробит човјечанства путем личног ангажовања или давањем финансијске подршке за одређене сврхе;
- Сваки напор да се ублажи људска патња и биједа, побољша квалитет живота, пружи помоћ или подршка, или очувају праве вриједности путем давања поклона, пружања услуга, или кроз неку другу добровољну активност.

Финансијски извјештај примаоца гранта (Грантее Финанциал Репорт)

Финансијски менаџмент (Финанце Манагемент)

Фокус група/Тематска група (Фоцус Гроуп)

Фондација (Фоундатион)
Организација која је креирана са одређеним средствима од којих се остварује приход, који се затим дистрибуира кроз грантове другим невладиним организацијама, и у неким случајевима, појединцима.
(или)
Организација цивилног друштва, која је обично основана кроз основни капитал и која даје грантове другим организацијама цивилног друштва. Ова организација некад може да реализује сопствене програме.
Видјети такође: Грант, Организација цивилног друштва
Гаранција о финансирању (Фундинг Пледге)
Индикативно, често и само вербално обећање да ће финансирање вашег пројекта бити омогућено.
Главни партнер (Леад Партнер)
Донатор или агенција која иницира или поспјешује сарадњу и партнерство развијањем стратегије, покретањем програма, праћењем координације донатора, управљањем имплементацијом, обезбјеђивањем иницијалног финансирања или даје највећу подршку у ресурсима.
Видјети такође: Координација донатора, Иницијално финансирање
Глобализација (Глобалисатион)
Односи се на проширен фокус (међусобно повезаних) питања која се тичу глобалног друштва (политичког, економског, еколошког, итд.).
Годишњи извјештај (Аннуал Репорт)
Извјештај израђен на добровољној основи, који издаје једна фондација или невладина организација, који показује финансијске податке и опис трошења средстава. Постоје варијације у изгледу овог документа. Те варијације почињу од тога да овај документ може изгледати као обични откуцани лист на коме је таксативно наведено по ставкама како су трошена/распоређивана средства, па све до детаљне публикације која садржи све важне податке о распоређивању или трошењу истих средстава.
Грађанско друштво (Цивил Социетy)
Појам грађанског друштва може се посматрати са два различита аспекта:
- негативни, то је идеја да домет државе треба да буде ограничен и она спријечена да контролише све друштвене активности, продре у све животне сфере и упије сву друштвену иницијативу и сав таленат;
- позитивни, то је идеја о постојању мноштва независних жаришта самоорганизовања у друштву, преко којих људи могу да заједнички дјелују и рјешавају своје проблеме, што може служити као канал за изражавање ставова и интереса грађана и притисак на владу, али и као заштита од покушаја државе да прекорачи своје границе.
  
  Идеја о грађанском друштву указује на то да је демократији потребно да има друштвена удружења свих врста која су организована независно од државе. Само на тај начин се може ограничити моћ државе, јавно мијење (ставови и интереси грађана) артикулисати (изразити) одоздо, умјесто да се њиме управља са врха, и постићи да друштво има самопоуздања да се одупре произвољној управи. Начело да таква удружења треба да буду не само независна, већ и демократски организована изнутра оличава идеју да ће демократија на нивоу државе бити тек слабо укоријењена ако се остатком друштва управља на аутократски начин. Ако су људи научени на ауторитаризам у породици, школи и цркви, и ако немају искуства са самоорганизовањем и самоодлучивањем на радном мјесту, у комшилуку и у добровољним удружењима, није вјероватно да ће постати и активни грађани, или да ће осјећати било какву одговорност за опште стање своје заједнице.
Грант (Грант)
Односи се на суму новца која се даје као подршка за рад некој организацији или (повремено) појединцима, обично као резултат формалног процеса одлучивања који укључује писмену или вербалну презентацију рада појединца или организације и доношење одлуке на основу тога. Грантови се разликују од кредита јер се одобравају без услова враћања, али са извјештајем о његовом утрошку и шта је постигнуто истим.
Грант одобрен за развој програма; Пројектни грант (Програм Девелопмент Грант; Програм Фундс; Пројецт Грант)
Грантови који се одобравају за одређене пројекте или програме и на тај начин се разликују од гранта за генералну/ општу подршку.
(или)
Средства која се дају невладиној организацији да би реализовао један одређени, прецизно дефинисани и често краткорочни пројекат или сет активности дизајнираних да би се задовољила одређена потреба или постигао одређени циљ.
Грант опште подршке (Генерал Суппорт Грант)
Обично се односи на новац који се даје некој организацији без ограничења везаних за начин на који ће она тај новац утрошити. Овај грант се даје да би учврстио општу свху или рад једне организације, прије него да би помогао реализацију одређеног пројекта или неку посебну свху; овај грант се још назива и нерестриктивни грант.
Грант за грађевинске пројекте (Буилдинг Грант)
Грантови за изградњу, реновирање, преправљање или рехабилитовање имовине.
Грант за оперативну подршку (Оператинг Суппорт Грант)
Грант који покрива трошкове исплате зарада запосленима, административних и других трошкова функционисања једне организације или програма.
Грантови за истраживања (Ресеарцх Грантс)
Грант који се одобрава образовним институцијама или појединцима да би се подржао одређени пројекат за спровођење истраживања.
Групе за притисак (Прессуре Гроупс)
Интересне или групе за притисак се често дефинишу као "организације чији чланови дјелују заједно да би остварили утицај на јавну политику у циљу промовисања њиховог заједничког (општег) интереса" и на овакав начин дефинисане могу се схватити као облик невладиних (или могуће волонтерских) организација које имају политички мотив јавног заступања.

Унутар ове разнолике категорије, можемо генерално разликовати два типа:
- економске или професионалне асоцијације (укључујући синдикате) и
- јавне интересне групе које дјелују за неки општи интерес својих чланова (људи које репрезентују).
Груписање (Цлустеринг)
Идентификовање сличних карактеристика и груписање случајева са овим карактеристикама.
Индикатиори успјеха (Перформанце Индицатор)
Показатељ који служи да би се одредио степен у којем су циљеви и резултати остварени.
Индикатори (Индицаторс)
Опсервација или мјерење за које се претпоставља да су доказ о особинама или карактеристикама неког феномена.
Индиректна корист (Индирецт Бенефит)
Резултати који су постигнути реализацијом одређеног програма или пројекта, али нису предвиђени да буду циљеви тог пројекта или програма.
Индиректни трошкови (Индирецт Цостс)
Трошкови једне организације који се не могу директно везати за реализацију одређеног пројекта или активности. Обично се трошкови одржавања зграда, земљишта, опреме, рачуноводствених услуга, комуналија и општи административни трошкови сматрају индиректним трошковима. Овакве трошкове донатори одобравају или не одобравају, док неки донатори могу поставити максималан износ ових трошкова изражен у процентима од укупне вриједности гранта.
Инфраструктурни грант (Брицкс анд Мортар)
Неформални израз који означава грантове за изградњу или грађевинске пројекте.
(или)
Неформални израз за капитална средства која се већином користе за реновирање објеката или грађевине.
Иницијална средства (Сеед ор Стартуп Монеy)
Финансијска средства која се одобравају да би се помогла тек основана организација или пројекат у његовој почетној фази. Понекад се иницијална средства одобравају новој организацији или програму, да би им помогла док се неки већи извор средстава не појави.
Иницијални грант (Сеед Грант)
Грант или помоћ која се одобрава да би се основала нова организација или реализовао нови пројекат. Ови грантови могу да покривају плате и друге оперативне трошкове новог пројекта.
Видјети такође: Оперативни трошкови
Иницијално финансирање (Сеед Фундинг)
Ресурси/средства за покретање иницијативе која би стимулисала додатне прилоге (енгл. матцхинг цонтрибутионс) других.
(или)
Ова врста финансирања помаже у фази заснивања пројекта. Ово се обично даје малим пројектима, у раној фази њиховог развоја прије него што је направљена коначна форма или било какав план за будуће проширење пројекта. Идеја је да се помогне почетак једног пројекта.
Инпут индицатор/Индикатор уложених средстава (Инпут Индицатор)
Мјерење износа ресурса који су кориштени за одређену планирану активност.
Инпут/Уложена средства (Инпут)
Ресурси који су кориштени у једном програму или пројекту.
Институције (Институтионс)
Организације којима управљају професионалци да би пружили своје експертско знање људима којима је оно потребно, укључујући: школе, социјалне установе, библиотеке, др`авне и локалне власти, болнице, универзитете, итд.
Интересне групе (Интерест Гроупс)
Ове групе које се још зову и групе јавног заступања (енгл. адвоцацy гроупс), представљају групе људи који се окупљају око заједничког циља/ сврхе. Групе за заштиту животне околине, групе које се боре за људска права, групе које раде на социјалним проблемима итд. представљају интересне групе.
Интерна анлализа (Интернал Аналyсис)
Евалуација снага, слабости, могућности и препрека једне организације.
Видјети такође: СWОТ анализа
Интерна контрола (Интернал Цонтрол)
Процес који је замишљен тако да обезбиједи објективност праћења остваривања различитих циљева менаџмента, као што је, рецимо, поузданост финансијских извјештаја.
Интерни евалуатор (Интернал Евалуатор)
Један од запослених или цијели сектор, који је саставни дио организације која је предмет евалуације.
Интерни мониторинг (Интернал Мониторинг)
Представља један активни процес мониторинга који користи разне податке који пружају информације о пословању неопходне за менаџмент и друге доносиоце одлука у једној организацији.
Интерперсоналне вјештине (Интерперсонал Скиллс)
Способност да се ефективно комуницира вербалним и невербалним путем.
Интервјуи (Интервиеwс)
Телефонски или лични разговори са неком особом или групом људи. Обично интервјуи нуде могућност да се испитају и истраже одговори и да се пружи бољи квалитет одговора, мада они могу да садрже мање објективне информације. У одговарајућим условима (када су обезбијеђени повјерење и анонимност) интервјуи су погодно средство да се прикупе "опипљиве" информације које људи обично нису вољни да ставе на папир.
Видјети такође: (Фокус групе)Тематске групе
Истраживање потреба / Опис проблема (Неедс Ассессмент)
Анализа која испитује потребе одређене групе и презентује тако добијене резултате у писменој форми гдје се те потребе детаљније образлажу. Ова анализа такође идентификује и акције које треба предузети да би се ове потребе задовољиле, у циљу развијања пројекта (програма) и његове имплементације.
(или)
Дио писаног приједлога пројекта у којем се донатору објашњава зашто постоји потреба да се реализује ваш пројекат. Овај дио се још назива и "опис проблема".

Опис проблема треба да пружи одговор на сљедећа питања:
- Зашто је заправо потребан ваш пројекат?
- Коју би то важну потребу требало задовољити?
- Чија је то потреба?
- Зашто је она значајна?
- Што је узрок тог проблема?
- Што ће се десити ако се тај проблем не ријеши?
- Ко (је) и што чини/о на рјешавању тог проблема (са каквим резултатима, да ли ми можемо боље…) итд.
  
  Један добро образложен опис проблема мора да кореспондира са сврхом и циљевима донатора, да је објективно описан (без драматизовања), да се бави проблемом који је рјешив, као и да садржи што више релевантних података (нпр. статистички подаци, изјаве експерата (стручњака),...).

Изградња капацитета организације(Цапацитy Буилдинг)

Развој најбитнијих организацијских вјештина И способности, што подразумијева лидерство, менаџмент, финансије и прикупљање средстава (енгл. фундраисинг), развијање програма и рад на евалуацији, а све у циљу оснаживања организацијске ефективности и одрживости.
Процес помагања (асистирања) једном појединцу или групи да идентификују и позабаве се проблемима и добију увид, знање и искуство који су им потребни да би ријешили неки проблем и имплементирали промјену.

Изградња тима (Теам Буилдинг)

Да ли сви развијају заједнички циљ и желе се за њега залагати?
Користимо ли све способности чланова тима?
Како стоје ствари са повјерењем (комуникација) у тиму?
Како напредујемо као група?
Видјети такође: Тим.

Изјава о мисији (Миссион Статемент)

Извршна група (Таск Форце)

Јавни сектор (Публиц Сецтор)

Јавно заступање/Заговарање (Адвоцацy)
Јавно заступање (заговарање) је акт или процес подршке одређеној општој ствари или проблему. Кампања јавног заступања је сет циљаних акција ради подршке одређеној општој ствари или проблему.

"Ми се јавно залажемо за одређену општу ствар или проблем зато што желимо да:
- изградимо подршку за ту општу ствар или проблем
- утичемо на друге да је подрже или
- покушамо да утичемо или мијењамо законодавство које се на то односи."
  
  Међународна Фондација за Планирање родитељства, ИППФ водич је за јавно заступање: "Јавно заступање значи говорити гласно, привући пажњу заједнице на важан проблем, и усмјерити доносиоце одлука према рјешењу. Јавно заступање значи радити са другим људима и организацијама да би се нешто промијенило." - ЦЕДПА, Каиро, Пекинг и даље: Приручник за јавно заступање за жене вође.
  
  "Јавно заступање се дефинише као промоција одређене опште ствари или утицај на политику, токове финансирања или друге политички детерминисане активности".
  
  Адвокати за младе Јавно заступање 101:
  
  "Јавно заступање представља процес дјеловања (а не једнократну активност) са циљем постизања пожељних промјена у друштву како би односи моћи и расподјела богатства постали демократичнији и праведнији и како би се маргинализованим друштвеним групама обезбиједили простор и улога у јавном одлучивању. За почетак се јавно заступање може дефинисати као претварање знања у праксу у сврху остваривања друштвених промјена.
  
  Постоје три активности које се заједно могу сматрати јавним заступањем:
- Заступање - говорење у властито име и у име других људи
- Мобилизација - подстицање других људи да говоре о томе заједно са вама
- Оснаживање - омогућити другима да виде (схвате) да имају права да се изразе и да их други при томе чују.
  
  Јавно заступање укључује три врсте актера:
- КОРИСНИКЕ - људе чија су права угрожена или ускраћена и у чију корист предузимамо активности
- ЗАСТУПНИКЕ - оне којима се корисници обраћају да би им помогли да остваре своја права
- ЦИЉНЕ ОСОБЕ - оне који имају одговорност да поштују и испуњавају права корисника (доносиоци одлука).
Кампања е-маиловима (Маил Цампаигн)
Једна врста кампање, која се обично широко користи, а која се спроводи е-маилом, тако што се обично једној особи пошаље неколико е-маилова током одређеног временског периода са одређеном поруком и садржином.

Капацитет организације (Организатионал Цапацитy)

(Капитална) Добит/Губитак (Еqуитy)
Финансијско значење овог појма (енгл. Еqуитy) представља разлику између укупне активе, на једној страни, и укупне пасиве с друге стране.
Капитална средства (Цапитал Фундс)
Средства која се дају за оснивачки улог, објекте, грађење или опрему.
Капитални грант (Цапитал Грант)
Грант који се даје за опрему или грађевинске пројекте.
Капитални трошкови (Цапитал Цостс)
Трошкови за почетну или фиксну имовину, као што је: комуникацијска опрема, возила, путовања, почетне консултације.
Коалиција (Цоалитион)
Коалиција је савез више организација, група и/или појединаца који на истовјетан начин желе ријешити одређени проблем. Унутар коалиција свако задржава аутономију дјеловања.
Колаборација/Сарадња (Цоллаборатион)
Размјена информација, модификовање активности, дијељење ресурса, јачање капацитета другог у сврху заједничке добити (користи) и да би се постигао исти циљ.
Комплетни писани приједлог пројекта- стандардна форма (Фулл Пропосал)
Представља један потпуни (комплетни) писани "план" за пројекат или идеју коју предлажете да се финансира. "Комплетни писани приједлог пројеката" се разликује од "концепта предлога пројекта" једино по детаљности информација које садржи; основне компоненте су им исте. Веома се разликују захтјеви донатора по питању обимности, формата и садржаја комплетног пројекта; обавезно провјерите смјернице сваког донатора. Међутим, примјетно је да се те форме универзују по узору на форму Европске комисије. Комплетни пројекат садржи сљедеће ставке (стандардна форма писаног приједлога пројекта):
- Пропратно писмо (Цовер леттер; Цовер Схеет)
- Сажетак пројекта (Суммарy)
- Увод (Интродуцтион; Организатион детаилс)
- Образложење проблема (Проблем Статемент; Неедс Ассессмент)
- Циљ/еви пројекта (Лонг- терм објецтиве; Аим; Пурпосе; Овералл гоал; Wиде објецтиве, Гоалс)
- Подциљеви/ Оперативни циљеви ( Објецтивес; Оператионал објецтивес; Нарроw објецтивес; Схорт- терм објецтивес)
- Активности (Ацтивитиес; Метходс)
- Евалуација (Евалуатион)
- Буџет (Будгет)
- Прошло и будуће финансирање (Футуре ор отхер нецессарy Фундинг)
- Пропратни материјал (Аппендицес/Аттацхментс)
  
  Видјети такође: Пропратно писмо, Оцјена потреба, Дугорочни и краткорочни циљеви, Евалуација, Буџет, Пропратни материал, Упутства, Концепт приједлога пројекта
Концепт приједлога пројекта (Леттер Пропосал)
За разлику од упита, концепт предлога пројекта садржи све информације које су потенцијалном донатору потребне да би одлучио да ли да финансира ваш пројекат. Концепт приједлога пројекта се разликује од комплетног приједлога пројекта само по детаљности података које садржи, док су им основне компоненте исте. Различити су захтјеви од донатора до донатора, по питању дужине, формата и садржине овог писма. Добро провјерите упутства која ће вам донатор дати везано за то како ово писмо треба да изгледа. Најчешће се концепт приједлога пројекта шаље заједно са пропратном документацијом.
Видјети такође: Пропратна документација, Упутства

Конфликт интереса (Цонфлицт оф Интерест)

Консултант (Цонсултант)

Координација донатора (Донор Цоординатион)

Корисник гранта (Бенефициарy)

Кориштење почетног гранта (Леверагинг)

Краткорочни циљ (Схорт-Терм Гоал)

Квалитативна евалуација (Qуалитативе Евалуатион)

Квантитативна евалуација (Qуантитативе Евалуатион)
Врста евалуације која укључује разне врсте збрајања и анализу података засновану на статистичким методама.
Видјети такође: Евалуација
Лидерство (Леадерсхип)
Снага унутар једне институције, агенције, организације која стимулише остале да раде или дају.
Ликерт скала (Ликерт-Сцале)
Једна евалуациона техника која се најчешће користи као инструмент код разних истраживања да би се измјерило нечије мишљење или став.

Нпр:

Ц. Да ли сматрате да је овај рјечник једноставан за кориштење? Молим вас заокружите један од понуђених одговора:
1.Веома једноставан
2.Једноставан
3.Мало компликован
4.Веома компликован
5.Немам мишљење
Лобирање (Лоббyинг)
Лобирање представља низ акција којима је циљ извршити утицај на некога. Основну циљну групу акције лобирања чине доносиоци одлука.
Тематске области: Заступање
Лобисти (Лоббyист)
Група људи или појединих грађана који покушавају да утичу на усвајање или неусвајање законодавства. Првобитно се овај израз односио на особе које често посјећују холове (предворја неке скупштине; енгл. лоббиес) или ходнике законодавних одјељења да би причали са људима који израђују законе.
Мастер план студија (Мастер План Студy)
Изузетно детаљна и комплексна студија савјета за прикупљање средстава која укључује многе аспекте рада институције осим прикупљања средстава, као што су мисија, администрација, финансијски менаџмент и управљање.
Медијатор/Посредник (Медиатор)
Особа која ради са странама у сукобу, са циљем постизања њиховог обострано прихватљивог рјешења. Медијатор је активни учесник у дискусији, али за разлику од арбитра, медијатор не намеће рјешење онима који су у сукобу. Он или она настоји да активно утиче на њих да пронађу рјешење које је прихватљиво за све.
Менаџмент знања (Кноwледге Манагемент)
Процес у којем организација генерише вриједности своје интелектуалне имовине и имовине базиране на знању. Обично генерисање вриједности овакве имовине укључује и дијељење тих информација са запосленима, организационим дијеловима и другим организацијама у циљу постизања бољег пословања (енгл. бест працтицес).
Ментор (Ментор)
Искусни професионалац који помаже у професионалном усавршавању нове или мање искусне особе.
Менторство (Менторинг)
Упознавањем са акумулираним знањем стеченим кроз праксу, које обично особа из вишег менаџмента преноси особи која се обучава у истој организацији.
Методологија (Метходологy)
Средства или логична процедура којом се оно што је планирано пројектом (или програмом) имплементира.
Микрокредит (Мицроцредит)
Мали зајмови који се одобравају појединицима да би они остварили или повећали свој приход, са каматом која је у ствари цијена тог зајма.
Мисија (Миссион)
Изјава о општој сврси постојања једне организације. Мисија организације је директно повезана са њеном визијом. То је једна врста изјаве која садржи сврху и вриједности организације, у исто вријеме наводећи како ће се та сврха и вриједности спроводити у пракси. Она треба да се наведе у писаним документима организације (у статуту), и да је знају сви запослени (из истих разлога који су горе наведени).
Изјава о мисији треба де подстиче, да садржи изазове. Иако је креирамо тако да је амбициозна, ипак мисија треба да буде и реална, на примјер: ваша мисија не може бити да сузбијете незапосленост у држави у року од пет година, из простог разлога јер то није могуће.
Модератор (Модератор)
Особа која управља дискусијом у групи; често се назива и фацилитатор.
Мониторинг (Мониторинг)
Мониторинг се, једноставно изражено, може сматрати сталном систематском активношћу у којој се сакупљају и пружају информације специјално са сврхом мјерења и побољшања ефективности пројекта; или се може користити за обезбјеђивање одговорности на свим нивоима пројекта, посебено у погледу финансија, или када менаџмент доноси одлуке о особљу и институционалној ефективности.
Мониторинг гранта (Грант Мониторинг)
Стално праћење како се врши реализација пројектних активности које је донатор финансирао, са циљем да се утврди да ли се услови гранта поштују и да ли има изгледа да се оствари сврха пројекта за коју је одобрен грант.
Мониторинг медија (Медиа Мониторинг)
Представља задатак у оквиру којег појединци или организације веома пажљиво и критички прате како извјештавају различити (нови) медији, са сврхом да се ефикасније скрене пажња тим медијима. Мониторинг медија захтијева од појединаца или организација да развију критичан став као корисници разних врста медија.
Мрежа (Нетwорк)
Појединци или организације који дијеле информације, идеје, ресурсе или циљеве да би остварили појединачни или групни циљ.
Надокнада трошкова (Цост Реимбурсемент)
Онај коме је грант одобрен обезбјеђује доказ (обично рачун) за сваки трошак који је одобрен у оквиру одређеног гранта, а донатор надокнађује цјелокупан износ за који се прикупе докази на овај начин (осим ако није другачије уређено уговором).
Научене лекције (Лессонс Леарнед)
Процес којим кроз евалуацију наводимо што се десило и зашто, а затим примјењујемо оно што се тако научило да би се избјегло понављање истих грешака.
Видјети такође: Позитивна искуства, Евалуација, Менаџмент знања, Организација која учи.
Неновчана донација/Ин-кинд донација (Ин-Кинд Донатион)
Неновчане донације као што су опрема, материјал за рад, кориштење канцеларијског простора, разне врсте роба, пословне услуге, вријеме особља и слично.
Неновчани трошкови (Ин-Кинд Цостс)
Неновчани доприноси у облику опреме, материјала за рад, простора, времена особља, итд. које даје прималац гранта. Овај неновчани износ може бити лимитиран од стране донатора.
Неприоритетни приједлози (Унсолицитед Пропосалс)
Донатори могу дозволити организацијама да поднесу приједлоге пројекта који не спадају у листу приоритета тог донатора или његових програмских области.
Непрофитна организација (Нон-Профит Организатион)
Ова организација је синоним за невладину организацију. Непрофитна организација је она организација којом управља обично волонтерски управни одбор (невладина организација по нашем закону мора имати управни одбор) и чији рад није усмјерен на стицање профита. Ове организације припадају трећем сектору.
Видјети такође: Трећи сектор.
Непрофитни сектор (Нонпрофит Сецтор)
Овај сектор сачињавају невладине организације које се баве питањима од јавног интереса без мотивације да стекну профит.
Видјети такође: Организације локалне заједнице
Невладина организација (Нон-Говернментал Организатион(НГО))
Врста организације цивилног друштва која је непрофитна, неполитичка и која служи јавном интересу или интересу одређене (специфичне) групе. Овај израз се обично користи за организације цивилног друштва које су формално регистроване.
(или)
Невладина организација је она организација која се слободно и легално (у складу са правним системом који поштује највише стандарде људских права и слобода), аутономном иницијативом грађана формира, организује и дјелује на програмској платформи о унапрјеђењу јавног добра, и која је изван утицаја и контроле државних и парадржавних апарата власти.
(или)
Термин Уједињених нација за непрофитну организацију коју не финансира и не контролише у потпуности влада и која промовише добробит људи на непрофитној основи. Када постоји само у једној земљи, сматра се националном НВО, а када постоји у више земаља у региону сматра се регионалном НВО. Организација би требало да има правно установљен статут, јасну сврху и видљиве активности са управљачким тијелом које има овлаштење да говори у име својих чланова. Може, али не мора, бити придружена некој међународној организацији.
Видјети такође: Организација грађанског друштва, Непрофитна организација, Добровољна организација
Обука; Тренинг (Траининг)
Образовање особља да постану професионалци и стручњаци у одређеној области кроз специјализовану обуку и стицање искуства.
Односи са јавношћу (Публиц Релатионс (ПР))
Стратешки процес усмјерен на стицање и управљање публицитетом.
Одрживи развој (Сустаинабле Девелопмент)
Нова парадигма којом се истиче неопходност да развој буде "одржив". Ово значи да развој треба да побољша животе људи на један уједначен начин, а не да утиче деструктивно на животно окружење. Демократизација такође представља једну од компоненти одрживог развоја.
Прикупљање финансијских средстава путем интернета (Онлине Фундраисинг)
Метода кориштења Интернета да би се пронашла и прикупила финансијска средства.
Оперативна фондација (Оператинг Фоундатион)
Фондација која води сопствене програме и која троши већину својих прихода на ове програме.
Оперативна подршка (Оператинг Суппорт)
Средства која се дају да би се покрили свакодневни, текући трошкови организације, гдје спадају трошкови зарада запосленима, трошкови воде, струје, канцеларијског материјала, итд.
Видјети такође: Грант опште подршке
Оперативна средства (Оператинг Фундс)
Средства која се користе за подмиривање трошкова запослених, административних и других трошкова за постојећи пограм или пројекат.
Оперативни буџет (Оператинг Будгет)
Буџет који се односи на доходовне активности (енгл. инцоме-продуцинг ацтивитиес) једне организације.
Оперативни индикатори (Оператионал Индицатор)
Показатељи који наводе како се за одређени пројекат или програм користе ресурси и да ли се активности спроводе у складу са планом рада.
Видјети такође: Планирање посла.
Оперативни план (Оператинг План)
Краткорочан, детаљан план, који најчешће садржи прецизну спецификацију циљева и предвиђених активности.
Оперативни, периодични, текући трошкови (Оператинг/Рецуррент/Руннинг Цостс)
Текући годишњи или мјесечни трошкови једне организације или пројекта, као што су плате, трошкови воде и електичне енергије (комуналије), потрошног материјала, комуникација, превоза, одржавања и оправке.

(или)

Трошкови без којих организација не би могла да функционише; трошкови који се односе на интерно или административно пословање, више него на одређени програм (пројекат) или пружање услуга.
Опис посла (Јоб Десцриптион)
Документ који садржи податке о називу радног мјеста, одговорностима за тај посао (шта се очекује да та особа ради), као и вјештинама и квалификацијама које треба да има запослени на том радном мјесту.
Општи трошкови (Оверхеадс)
Административни трошкови имплементације пројекта или програма.
Организација која учи (Леарнинг Организатион)
Организација која тражи рјешења са значењем, затим усваја та рјешења тако да се она даље развијају, расту и настављају да буду успјешна. Организације које уче укључују идеје из више извора и укључују разне особе у рјешавање проблема, дијељење информација и за прослављање успјеха.
Видјети такође: Позитивна искуства, Управљање знањем, Научене лекције
Организација локалне заједнице (Грассроотс Организатион (ГРО))
Термин који се користи да се опише организација или иницијатива која дјелује (ради) унутар локалне заједнице, веома близу заинтересованим странама, или са групама људи до којих је теже допријети. Ове организације су обично мале.
Видјети такође: Невладине организације, Организације базиране у заједници, Занитересоване стране
Организација са чланством (Мемберсхип Организатион)
Организација цивилног друштва (енгл. скр. ЦСО) или невладина организација коју формирају чланови који бирају управни одбор и учествују у креирању политике, планирању и раду организације. Ове организације се некад називају и "партиципаторне" или организације локалне заједнице (енгл. Грассроотс организатионс).
Организације цивилног друштва (Цивил Социетy Организатион (ЦСО)
Било која асоцијација или организација која је формирана добровољно од стране грађана. Ове организације могу бити мале или велике, званично регистроване или не, могу да представљају интересе одређене групе људи или шире.
Организације које дјелују унутар локалне заједнице (Цоммунитy-Басед Организатионс)
Организације или иницијативе које дјелују у оквиру локалне заједнице, јако близу заинтересованим странама. Ове организације обично настају кроз школе, цркве, етничке групе, спорт или културне активности.
Видјети: Невладине организације
Организацијска култура (Организатионал Цултуре)
Сет писаних и неписаних правила која одређују и обликују рад једне организације.
Организацијски развој (Организатионал Девелопмент)
Знања и вјештине које омогућавају управним тијелима и запосленима да ефикасно и ефективно управљају једном невладином организацијом. Ово укључује: развијање ресурса, финансијски менаџмент, стратешко планирање, укључивање нових људи у рад организације, као и унапријеђивање комуникација.
Основни цапитал (Ендоwмент)
Тренутно ограничена нето вриједност/нето имовина (енгл. Нет ассетс), чија је главница заштићена и чији се приход смије трошити само уз одобрење било донатора или управног одбора једне организације.
(или)
Новчана средства која су одобрена са условом (захтијевом) да се главница не троши, већ да се инвестира како би створила извор прихода за непрофитну организацију.
(или)
Новац који је дониран да би обезбиједио континуирани приход за подршку или издржавање једне организације. Основни капитал може бити општи или намијењен за одређени пројекат.
Основно финансирање (Цоре Фундинг)
Финансирање потребно за основу рада једне организације, што укључује плате запослених за пуно радно вријеме, закуп просторија, опрему, трошкове комуникације, И директне трошкове свакодневног пословања. Захтјеви за овом врстом финансирања су најчешће одвојени у буџету од осталих трошкова пројекта.
Отворено друштво (Опен Социетy)
Идеја отвореног друштва је заснована на сазнању да људи дјелују на основу несавршеног знања и да нико није у посједу апсолутне истине. У пракси, отворено друштво се одликује владавином права, поштовањем права човјека, мањина и мањинских мишљења; расподијелом моћи и тржишном економијом. Отворено друштво је начин да се опишу позитивни аспекти демократије.
Оутпут индицатор (Оутпут Индицатор)
Мјера која показује конкретан производ или достигнућа остварена кроз активности једне организације или појединог запосленог, током одређеног временског периода.
Оутпут/Директни производ (Оутпут)
Непосредно мјерење врста и количина добара и услуга које су произведене (пружене) током реализације једног пројекта или програма.
Паралелно финансирање (Параллел Фундинг)
Партнери се слажу око заједничког циља, али доносе одлуку да врше управљање и распоређивање својих средстава одвојено, користећи сопствено финансирање, административне и управљачке структуре.
Паритетни допринос (Матцхинг)
Јемство (дата ријеч) или обавезивање за одобравањем средстава или неновчаног давања у сврху подстицања других донатора да се обавежу да одобре средства или да повећају тренутни износ средстава који су одобрили.
Видјети такође: Неновчана донација
Партиципаторна евалуација (Партиципаторy Евалуатион)
Укључивање заинтересованих страна у процес евалуације. Добијање инпута и/или информација од заинтересованих страна у једном процесу евалуације доприноси квалитету добијених података.
Видјети такође: Евалуација
Партнерско финансирање (Партнерсхип Фундинг)
Грант или програм финансирања у којем различити "партнери" дају средства. У неким случајевима, ово се може односити на заједничко финансирање владе и других фонадација. Може се такође односити на партнере који дају нематеријалне ресурсе.
Видјети такође: Заједничко финансирање
Партнерство (Партнерсхип)
Поједници или организације које раде на остваривању заједничког циља са заједничким интересима и одговорношћу за постизање резултата.
Пасива/Обавезе (Лиабилитиес)
Обавезе које се односе на посједовану имовину, искључујући власнички (капитални) добитак/губитак. За фондацију обавезе представљају неизмирена плаћања за грантове који су одобрени, али још нису плаћени или преостали грантови које треба платити током периода од више година.
Видјети такође: Биланс Успјеха, (Капитални) Добитак/ Губитак

(или)

Обавезе су дуговања организације, односно оно што организација дугује другима. На примјер:
- Роба и услуге које су набављене али још нису плаћене, нпр. компјутер који ћете платити у року од шест мјесеци; електрични радови који су завршени у вашој канцеларији, а за које још нисте добили рачун,
- Плате које треба исплатити особљу за претходни мјесец у првој недјељи текућег мјесеца, нпр. плате за мај које се обично исплаћују 1. јуна,
- Порези из плате и социјално осигурање за запослене који су задржани од плате, али још нису плаћени држави.

Петиција (Петитион)

Пилот пројекат (Пилот (Пројецт))

Писани приједлог пројекта (Пропосал)
Писмена апликација, често надопуњена пропратним документима, која се шаље донатору (фондацији) да би он одобрио грант. Донатори често имају своје апликационе формуларе које траже да се попуне кад се код њих аплицира, други траже писани приједлог пројекта написан по стандардној форми. Има донатора који више воле да им се прво обратите са једним прелиминарним упитом прије него што им се пошаље формални приједлог пројекта. У сваком случају, треба консултовати објављене смјернице (упутства) тог донатора.
Видјети такође: Смјернице/упутства, Комплетни приједлог пројекта, Пропратна документација, Упит
Писмо намјере (Леттер оф Интент)
Донаторово писмо или кратка изјава који садрже његову намјеру да одобри одређени грант.
(или)
Ово писмо садржи донаторову изјаву да ће одобрити одређена средства за реализацију пројекта, ако се испуне одређени услови. Ово писмо даје могућност потраживаоцу средстава да тражи средства од других извора без чврсте обавезе овог донатора да одобри средства за тај пројекат.
Писмо преузимања обавезе (Леттер оф Цоммитмент)
Пружа у кратким цртама преглед обавеза везано за: присуствовање састанцима, фи нансијску подшку, обавезу прикупљања средстава, присуствовање одређеним догађајима, дужину рокова, обавезу учествовања у разним одборима, итд.
Писмо упит (Qуерy Леттер)
Кратко писмо које садржи податке о активностима организације и захтјев за финансирањем. Оваква писма се шаљу потенцијалним донаторима да би се испитало да ли су они уопште заинтересовани да им се пошаље комплетни приједлог пројекта или попуни апликативна форма. Многи донатори желе да им се овако обратите прије него што им пошаљете комплетни приједлог пројекта.
Видјети: Упит
Планирање (Планнинг)
Одређивање циљева и идентификација метода за постизање тих циљева.
Видјети такође: Интерна контрола
Планирање посла (Wорк Планнинг)
Процес у оквиру којег организација одређује које ће се активности спроводити, који ће их организацијски дио или запослени спроводити, који ресурси ће бити потребни, као и временски оквир у којем се активности морају реализовати. Планирање посла обично покрива период од годину дана или мање.
Почетак (Кицкофф)
Формално, јавно отпочињање једне кампање или развијања програма, обично на тај начин што се организује вечера на коју се позивају сви људи са којима је могуће да ћемо имати контаката по том питању; тада се најчешће и објави износ средстава којим тренутно располажемо или који ћемо ускоро добити за ту сврху.
Почетни грант (Левераге)
Један од начина које користе фондације за додјељивање грантова. Почетни грант се зове ситуација када се организацији одобри мала сума средстава са изричитом сврхом да се привуку средства од других донатора или да се организација снадбије вјештинама (алаткама) које су јој потребне да би прикупила друга средства.
Подјела трошкова (Цост Схаринг)
Грант који се даје да би се надопунила средства која су обезбијеђена од другог донатора.
Видјети такође: Подстицајни грант, Допунски грант
Подршка институцијама (Институтионал Суппорт)
Грантови за образовне институције или организације, који се одобравају за помагање програма стипендирања, већином за редовне студенте; донаторска организација затим дистрибуира овако добијена средства појединцима кроз своје програме.
Подстицајни грант (Цхалленге Грант)
Грант који се даје само ако је организација којој се донирају средства у стању да прикупи додатна средства из других извора. Ова врста гранта се често користи да би се стимулисала давања од других донатора.
Подуговор (Субцонтрацт)
Средства која добија организација којој је првобитно одобрен грант, да би се подржали трошкови који су везани за спровођење дијела пројекта. Обично, није потребно да се шаље пројекат да би се одобрила средства под уговором, док се најчешће тражи да се поднесе буџет.
Посредовање (Медиатион)
Једна од метода разрјешавања конфликата коју спроводи посредник који ради са странама у сукобу да би им помогао да побољшају комуникацију и да анализирају ситуацију која је проузроковала конфликт. На овај начин особе које су у сукобу могу саме да идентификују и изаберу рјешење којим се рјешава проблем, а које задовољава интересе или потребе свих страна које су у сукобу. За разлику од арбитрације, када посредник саслуша аргументе обје стране и донесе законски обавезујуће (енгл. легаллy биндинг) рјешење за оне који су у сукобу, медијатор само помаже тим особама да саме дођу до рјешења.
Позитивна искуства (Бест Працтицес)
Успјешне иновације или технике организација које добро послују. "Позитивно искуство" може бити цијели програм или једна идеја.
Предрасуда (Прејудице)
Претходно донијет позитиван или негативан став према некој особи или групи, заснован на процесу друштвеног упоређивања у коме се сопствена група посматра као тачка упоређивања.
Прелиминарна апликација (Пре-Апплицатион)
Прелиминарни процес одлучивања који користе донатори да би идентификовали пројекте за које постоји могућност да буду финансирани. Иако је прелиминарна апликација краћа у односу на комплетни приједлог пројекта, она генерално мора да прати форму коју тај донатор захтијева.
Прелиминарни пиједлог пројекта (Прелиминарy Пропосал)
Пројекат изнесен у кратким цртама, који се користи да би се испитало да ли је донатору коме се обраћамо пројекат уопште интересантан.
Видјети такође: Упит
Прикупљање средстава (Фундраисинг)
Процес обезбјеђивања додатних средстава за рад организације.
Прикупљање средстава у локалној заједници (Грассроотс Фундраисинг)
Напори да се прикупи новац од појединаца или група на локалном нивоу за неку ширу сврху. Обично су корисници услуга те организације(директни или индиректни), ти који дају средства. Активности за прикупљање средстава у локалној заједници обухватају: акције укључивања чланарина, лутрије и многе друге активности.
Приручник за запослене (Персоннел Мануал)
Документ који садржи кадровску политику и административне процедуре једне организације, укључујући и опис организационе структуре и опис послова (задужења) важнијих радних мјеста.
Приватни сектор (Привате Сецтор)
Познат још као профитни сектор. Организације или фирме које пружају услуге или се баве производњом и које послују на тржишним принципима са циљем остваривања профита за своје власнике и заинтересоване стране.
Про боно
Лична донација неке особе у времену посвећена некој дјелатности или стручности и знању без надокнаде, осим за подмиривање директних трошкова спровођења активности, као што су путни или комуникацијски трошкови.
(или)
Пружање производа или услуга по ниским цијенама или бесплатно. Такође се назива про боно публицо. Про форма
Латински назив који значи у преводу "као ствар форме". Про форма је пројектовани, предложени или хипотетички сет бројева за пројекат, обично буџет.
Програм (Програм)
Група међусобно повезаних пројеката или услуга усмјерених на постизање (а) специфичног(их) циља(ева), нпр:
- Програм на нивоу земље
- Под-програм (тематски, географски)
- Програмски /Пројектни службеник (Програм /Пројецт Оффицер)
  
  Позиција у организацији која обухвата обављање сљедећих послова и одговорности: одговорност за цјелокупну програмску администрацију и за мониторинг пројекта, пружање техничке помоћи, старање да се пројекат спроводи у складу са потписаним уговором или споразумом о гранту.
Пројекат (Пројецт)
Планирани подухват замишљен тако да се постигну одређени пројектни резултати/оутпути у оквиру датог буџета и у оквиру одређеног временског периода.
Пројектни буџет (Пројецт Пропосал Будгет)
Описује и процјењује очекиване приходе од извора средстава као и издатаке које ће организација имати како би испунила циљеве пројекта. Ако сте добро испланирали све компоненте пројекта, не би смјело бити тешко превести их у трошкове у приказу трошкова тј. буџету.
Видјети такође: Буџет
Пројектни период (Пројецт Период)
Временски период који је одобрио донатор, а који је потребан за реализацију пројекта. Овај период може бити краћи од годину дана, или може да обухвата више година.
Пропорција почетног гранта (Леверагинг ратио)
Пропорција између средстава одобрених грантом и средсатва или неновчане донације из других извора. На примјер, пропорција почетног гранта 1:1 значи, да ће за сваки еуро одобрен грантом за одређени пројекат, прималац гранта (онај коме је грант одобрен) обезбиједити један еуро из других извора.
Видјети такође: Допунски грант
Пропратни материал (Аппендицес/Аттацхментс)
Донатори обично траже да поднесете неку додатну документацију уз концепт приједлога пројекта или комплетни приједлог пројекта. Захтјеви за овом документацијом варирају од донатора до донатора, тако да треба пажљиво прочитати смјернице које донатор даје кад му се шаље пројекат (гдје се најчешће образлаже шта се тачно од додатне тј. пропратне документације тражи).

Пропратни материјал који донатори најчешће траже да се приложи подразумијева:
- Препоруке, гарантна писма, писма подршке
- Листу чланова управног одбора, и/или запослених са њиховим позицијима у организацији
- Квалификације кључних особа (најчешће се тражи ЦВ/биографија)
- Оперативни буџет и пројектни буџет
- Задњи годишњи извјештај
- Изјаву о мисији организације и/или оно што је организација у скорије вријеме постигла
- Задњи ревизорски извјештај
- Листу тренутних донатора организације
- Стратешки план
- Било које доданте информације које могу бити од користи у процесу одлучивања (исјечци из новина-пресс цлиппингс, инфо брошуре организације, статистички извјештаји, копије одговарајућих докумената, као нпр. рјешења о регистрацији,…)
  
  УКРАТКО: Све оно што додатно доприноси кредибилитету организације.

Пропратно писмо (Цовер Схеет; Цовер Леттер)

Проток новца (Цасх Флоw)

Публикација (Публицатион)

Рачуноводство (Аццоунтанцy)

Радна група (Wоркинг Гроуп)

Развијање лидерства (Леадерсхип Девелопмент)

Регионалне организације (Регионал Ассоциатионс)
Организације које пружају услуге сличним типовима организација у одређеном региону. Регионалне организације обично пружају услуге као што је техничка помоћ, професионални развој и умрежавање.
Ресурси (Ресоурцес)
Средства којима располажемо када спроводимо планиране активности, која укључују људе, предмете и новац.
Ревизија (Финанциал Аудит)
Испитивање финансијских документа једне организације - агенције од стране експерта споља. Послије прегледа докумената, експерт даје своје мишљење о поштовању опште прихваћених рачуноводствених принципа. Уопштено, ревизије се раде на крају фискалне године. Неки грант програми захтијевају ревизију средстава гранта на крају пројекта за који су добијена средства.
Резултати/Ефекти (Оутцомес)
Позитивна или негативна промјена која се дешава као резултат реализације пројекта или програма. Резултатима се мјери ефекат на непосредне кориснике, појединце или групе, на које се извршио посредан или непосредан утицај, као и на ширу заједницу.
РФП/РФА
Скраћеница на енглеском за Реqуест фор Пропосалс или Реqуест фор Апплицатионс (Захтијев за приједлогом пројекта или Захтијев за апликацијама)
Рјешавање проблема базирано на интересима (Интерест-Басед Проблем Солвинг)
Дефинише проблеме из перспективе интереса (не позиција) и ради на помирењу различитих интереса да би се постигло рјешење које задовољава све учеснике.
Род (Гендер)
Односи се на друштвено/културно конструисане улоге које мушкарци и жене обављају (насупрот биолошким разликама).
Сектор (Сецтор)
Сектор је одређени дио нечега, у овом случају, друштва. Обично се друштво дијели на три сектора: Јавни (држава), пословни (бизнис) и непрофи тни (или волонтерски) сектор.
Видјети такође: Трећи сектор, Волонтерски сектор
СГА
Скраћеница на енглеском за Солицитатион фор Грант Апплицатионс (Тражење апликација за додјелу грантова).
Видјети такође: Захтијев за приједлогом пројекта
Спољни евалуатор (Оутсиде Евалуатор)
Евалуатор који није члан организације за коју се врши евалуација. Овај евалуатор се још назива и евалуатор треће стране (енгл. тхирд-парт евалуатор).
Спонзосртво (Спонсорсхип)
Спонзорство је давање за одређену активност која укључује тачно одређену против услугу за спонзора, најчешће рекламу или публицитет.
Стартешки партнер (Стратегиц Партнер)
Статус мањина (Миноритy Гроуп Статус)
Односи се на угрожене, беспомоћне, и/или тиранисане сегменте друштва, који су издвојени неправедним третманом или дискриминацијом од стране доминирајућих сегмената тог друштва.
Статут организације (Бyлаw)
Документ који се усваја на Оснивачкој скупштини једне невладине организације. Према нашем Закону о удружењима и фондацијама БиХ, Статут мора садржати сљедеће обавезне елементе:
- назив удружења, скраћени назив уколико постоји и адресу удружења;
- Циљеве удружења;
- Поступак за примање и искључивање чланова;
- Органе удружења, начин на који се бирају, овлаштења која имају, кворум и правила гласања, трајање мандата, лице овлаштено да сазове скупштину, услови и начин распада односно престанак рада;
- Правила за остваривање, кориштење и расподјела средстава удружења, као и орган који је овлаштен за надзор над кориштењем средстава,
- Јавност рада;
- Поступак за измјену и допуну статута, овлаштење и начин доношења других опћих аката;
- Опис облика и садржаја печата;
- Заступање удружења;
- Услове и поступак за припајање, раздвајање, трансформацију или распуштање односно престанак рада удружења, укључујући и било какав посебан кворум или правила за постизање квалификоване већине у поступку гласања;
- Поступак за располагање преосталом имовином или другим средствима у случају распуштања или престанка рада удружења.

Стереотипи (Стереотyпинг)

Стилови учења (Леарнинг Стyлес)

Стратегија имплементације (Имплементатион Стратегy)

Стратегије (Стратегиес)

Стратешки циљеви организације (Стратегиц Гоалс)

указују најасан правац;
реалистични су;
усредсређују се на резултате.
Видјети такође: Интерна анализа (СWОТ), Стратешки план

Стартешки партнер (Стратегиц Партнер)
Компанија или организација која дјелује у истом правцу као и друга организација или компанија, који је усмјерен на добробит обје организације.

Стратешко планирање (Стратегиц Планнинг)

због чега организација постоји,
шта она ради;
куда треба да иде;
како ће тамо стићи.

(или)

Један комплексан, стални, и фокусиран на будућност процес промјена у организацији који се базира на трендовима и анализи интерних и екстерних података. Стратешко планирање има сврху да промијени начин на који организација размишља и послује тако што ће се створити услови за организацију која учи.

(или)

Стратешко планирање је систематичан процес кроз који се организација усаглашава и изграђује предности кључних корисника приоритетима који су суштински за њену мисију и комуницирају са окружењем у којем организација дјелује.

Структура организације (Организатионал Струцтуре)
Формални систем релација међу запосленима унутар једне организације, који показује обавезе извјештавања између различитих позиција менаџмента и запослених. Ова структура се често приказује у форми дијаграма или табеле.
Студија о изводљивости (Феасибилитy Студy)
Објективан преглед потенцијала неке организације за прикупљање средстава који мјери јачину аргумената и доступност лидера, радника и могућих донатора. Писмени извјештај укључује налазе студије, препоруке и (када је циљ остварив) план кампање, временски распоред и буџет. Студију обично спроводи савјет за прикупљање средстава.
Студија случаја (Цасе Студy)
Једна од техника које користе постојеће информације. Може имати двоструку улогу: пружити детаљне информације о појединој групи, јединици или организацији или, послужити као искуство за стицање знања за групу људи који анализирају проучавани случај.
(или)
Средство за добијање суштинских података о нечему на основу примјера поједине особе или неког другог случаја. Студија случаја може бити прича једне особе о њеном искуству са одређеном проблематиком. Премда може указати да је овај учесник типичан представник нечега, ипак студија случаја не тежи да представи тачно (право) искуство баш сваког учесника.
Сумарна евалуација (Суммативе Евалуатион)
Односи се на методе процјене резултата или исхода једног пројекта (или програма) да би се одредио степен у којем је тај пројекат испунио планиране циљеве. Овом врстом евалуације се такође процјењује степен у којем су достигнућа пројекта стварно резултат спроведених активности или коришћења производа. Ово може захтијевати коришћење контролних група или других статистичких анализа да би се измјерила корелација између различитих варијабли.
СWОТ анализа (СWОТ Аналyсис)
Анализа организацијских предности (снага), слабости, могућности и препрека. Ова анализа треба да пружи одговор на сљедећа питања:
- Које су унутрашње снаге организације? (Шта ми радимо и имамо добро?);
- Које су унутрашње слабости организације ("Што можемо побољшати"?);
- Које спољашње могућности за испуњење мисије стоје пред организацијом? (Какве се промјене, које нам могу помоћи да боље остварујемо своју мисију, дешавају у окружењу?");
- Које спољашње препреке могу ометати испуњење мисије? (Од којих се промјена из окружења морамо чувати или за њих припремити ради бољег обављања нашег посла?")
  Видјети такође: Интерна анализа

Тактике (Тацтицс)

Техничка помоћ (Тецхницал Ассистанце)
Грант или неновчани допринос за помоћ менаџменту да би једна непрофитна организација ефикасније пословала. Рачуноводствене услуге, фи нансијско планирање, прикупљање средстава и правна помоћ су уобичајене врсте техничке помоћи. Овакву помоћ могу директно пружати запослени (енгл. стафф) једне фондације или организације, или се она може дати у форми гранта да би се платиле те услуге спољним консултантима.
(или)
Професионални или менаџерски савјети и тренинг (обука) коју спроводи локални или спољни стручњак.
Видјети такође: Грант, Не-новчана донација (Инкинд донација)
Тхинк танк организације (Тхинк Танк)
Организације група експерата који обезбјеђују мултидисциплинарна истраживања и анализе.
Тим (Теам)
Група од двоје или више људи, који када раде заједно, производе боље резултате него када као појединци раде посебно. Чланови су одговорни једни другима и организацији. Ако раде на ефикасан начин, код њих расте одговорност, продуктивност и морал.
Видјети такође: Изградња тима
Транспарентност (Транспаренцy)
Дијељење информација и дјеловање на један отворен начин. Транспарентност омогућава заинтересованим странама да дођу до информација које могу бити пресудне у разоткривању злоупотреба и одбрани својих интереса. Један транспарентан систем има јасне процедуре за доношење одлука од јавног интереса и отворене канале за комуникацију између заинтересованих страна и државних службеника, и омогућава приступ многим информацијама.
Трећи сектор (Тхирд Сецтор)
Израз Трећи сектор јесте модеран субститут за "волонтерски сектор". Обично се односи на све оне организације које не припадају пословном (предузећа) или јавном (држава) сектору. Може да укључује: синдикате, цркве, разне клубове, асоцијације, разне хуманитарне организације, групе за самопомоћ, групе за притисак, фондације,…
Видјети такође: Сектор, Волонтерски сектор
(или)
Јавни, непрофитни сектор. Прва два сектора су: држава и бизнис сектор (предузећа).
Удружена средства (Поолинг Фундс)
Ситуација када партнери улажу једнака или еквивалентна средства за одређени пројекат или програм.
Уговор о гранту (Грант Агреемент)
Уговор који се закључује између донатора и примаоца гранта. Обично је заснован на апликацији коју је поднио потраживалац (прималац) гранта. Уговор о гранту обавезује примаоца гранта да одради одређене активности, у оквиру одређеног временског рока, за одређену суму новца. Уговор о гранту се обично односи, или садржи, правила која одређују начин трошења средстава гранта. Важно је напоменути да Уговор о гранту може да садржи рестриктивније услове од оних које је предложио прималац средстава или оних које прописује закон. Уговор о гранту такође може бити одобрен на мање средстава него што је претходно тражено.
Видјети такође: Грант
Упит (Леттер оф Инqуирy)
Кратко писмо у којем се наводи пројекат у кратким цртама заједно са износом који се тражи. Ово писмо се шаље донатору да би се испитало да ли је заинтересован за овај пројекат и да ли би желио да му се пошаље комплетан приједлог пројекта. Обично, осим ако донатор другачије не тражи, ово писмо треба да је написано максимум на једној страници.
Оно треба да садржи:
а)    неколико реченица о вашој организацији;
б)   веома кратак опис пројекта;
ц)    прецизан износ средстава који тражите;
д)   објашњење зашто вјерујете да је овај пројекат за донатора интересантан и да се уклапа у његове приоритете.

Дешава се да донатор некада одобри средства само на основу овог писма. Међутим, много је вјероватније да ће вам донатор тражити да му пошаљете комплетан приједлог пројекта ако сматра да је ваша идеја интересантна. Многи донатори воле да их овако контактирате прије него што им пошаљете комплетан приједлог пројекта.
Видјети: Прелиминаран приједлог пројекта, Приједлог пројекта
Управљачки одбор (Стееринг Цоммиттее)
У прикупљању средстава (енгл. фундраисинг), представља један извршни одбор који сачињава управљачка структура високих руководиоца, који су одговрни за спровођење кампање прикупљања средстава.
Управљање људским ресурсима / кадром (Хуман Ресоурце Манагемент)
Односи се на то какав је однос организације према волонтерима, члановима управног одбора и запосленима и колико улаже у њихов развој.
Управни одбор (Боард оф Дирецторс; Боард оф Трустеес)
Управно тијело једне организације које надгледа спровођење њених политика и процедура, помаже у прикупљању средстава и представља тијело које је одговорно за њен рад.
(или)
Група волонтера која је одговорна за управљање и супервизију спровођења политике и пословања једне организације, њених одбора, као и запослених. Овај одбор спроводи (остварује) свху постојања организације.
Упутства (Гуиделинес)
Садрже податке које даје донатор о својим циљевима, приоритетима, критеријумима и процедури за пријављивање за грант. Увјек треба тражити те смјернице и придржавати их се када се обраћате конкретном донатору.
Условни грант (Цондитионал Грант)
Условни грант садржи услов према коме донатор тражи обезбијеђено учешће других извора средстава да би одобрио свој грант (а који је само дио укупних средстава потребних за реализацију једног пројекта) тек пошто потраживалац гранта обезбиједи средства из других извора. Доказ који се даје за овакву условну понуду, може се користити да се траже средстава од других извора.
Видјети такође: Подстицајни грант, Допунски грант
Виртуелна фондација (Виртуал Фоундатион)
Односи се на прелаз са додјеле грантова путем поште и директних састанака на додјелу грантова путем е-маил-а и трансфера интернетом. Таква фондација може постојати само на интернету и може преносити новац од филантропа организацијама у цијелом свијету.
Вишегодишња / стална подршка (Мултиyеар / Цонтинуинг Суппорт)
Може да означава:
1) грантове који се продужавају на више од годину дана, или
2) могућност поновног аплицирања код истог донатора за додатна средства у наредним буџетским периодима.
Да ли ће доћи до овакве вишегодишње и сталне подршке, зависи од успјешности рада организације током првог одобреног гранта.
Визија организације (Висион)
Садржи разлоге и сврху због које организација постоји, као и идеално стање које организација намјерава да достигне. Визија је изјава о ономе што организација жели да постигне у даљој будућности.
(или)
Визија организацје дефинише оно што организација намјерава да оствари. Одређивање у визији онога што треба да се одради, представља основ за планирање, као и референтну тачку за евалуирање ефикасности организације. Без јавне визије немогуће је да се утврде приоритети и/или формулишу одговорности сваког запосленог. Визија (или њен недостатак) такође утиче на степен ангажовања у послу. Људи воле да знају не само што се од њих очекује, него и, прије свега, зашто то раде (улога визије има велики утицај када запошљавате нову особу и интегришете је у постојећи тим).
Волонтер (Волунтеер)
Особа која донира или поклања своје вријеме и способности да би пружила услуге другим људима или заједници у ширем смислу.
Волонтерска организација (Волунтарy Организатион)
Једна организација или асоцијација се назива волонтерском ако стално или повремено ангажује волонтере за своје пословање или надзор. Овај израз се још шире користи и за оне организације које немају волонтере, све док су оне ангажоване за остваривање добробити за људе ван организације. У литератури се истиче пет главних карактеристика волонтерских организација:
1.    постоје независно од државе;
2.    имају своје управно тијело које представља волонтерски (неплаћени чланови) управни одбор;
3.    баве се филантропским активностима и окупљају људе чије чланство у организацији није насљедно или по морању;
4.    производе корист и за друге који нису директно укључени у организацију;
5.    баве се непрофитним дјелатностима.
Волонтерски сектор (Волунтарy Сецтор)
Волонтерски сектор је сачињен од организација које имају своја управљачка тијела, које раде у корист шире заједнице и генеришу социјални капитал. Волонтерски сектор се већином базира на људима који су волонтерски ангажовани. Уз то, овај сектор је независтан од формалних структура власти, као и од профитног сектора.
Видјети такође: Сектор, Трећи сектор

Волонтерски/ Добровољно (Волунтарилy)
По сопственој вољи; по сопственом нахођењу; на сопствену одговорност; сопственим избором; по сопственој жељи.
Волонтерство (Волунтарисм)
Волонтерство је неплаћена, свјесна, слободна и добровољна дјелатност на добробит других људи.
Временска табела одвијања активности (Тимелине)
Одређенивременски период у којем треба да се спроведу активности и хронолошки слиједових активности.
Временска табела/Временски распоред (Тиметабле)
Управљање временским планом за, на примјер, реализацију пројекних активности;календар планираних активности, са одређеним датумима за завршетак реализовањаодређених активности.
Задаци (Таскс)
Активности расчлањене на конкретна задужења и обавезе.
Захтјевза приједлогом пројекта (Реqуест Фор Пропосал)
За овај термин се често користи скраћеница на енглеском "РФП", и он означавајавно саопштење које издаје донатор да би обавијестио невладине организације даће финансирати пројекте који се баве одређеним темама или програмскимподручјима. Један захтјев за приједлогом пројекта (РФП) обично садржи комплетнеподатке о врстама услуга или програма које ће донатор разматрати; шта тајприједлог пројекта треба да садржи; информације о роковима; информације о томекако ће се разматрати пристигли приједлози пројекта и вршити евалуација; као идруге смјернице/ упутства које помажу онима који се пријављују да поднесу једантехнички исправан и конкурентан приједлог пројекта.
(или)
Када влада објави нови уговор или програм за грантове, она шаље "РФП"-еагенцијама које се могу квалификовати за учешће. "РФП" наводи спецификацијупројекта и процедуре пријављивања. Док неке фондације повремено користе"РФП"-е за одређене области, већина њих више воли да разматра приједлоге којепокрећу кандидати.
(или)
Јавно обавјештење донатора да тражи апликације. Такође га могу користити оникоји примају грантове (невладине организације) да би унајмили професионалнеуслуге. Некад се за ово употребљава и израз Подстицање пријава за грантове(енгл. Солицитатион фор Грант Апплицатионс (скраћ. СГА)).
Заинтересоване стране/Судионици (Стакехолдерс)
Појединци или групе који су заинтересовани за одређено питање. Они који могуутицати на стварање промјене, или жељена промјена има или може имати утицај нањих.
Заједничко финансирање (Јоинт Фундинг)
Пројекаткоји финансира више од једног донатора, од којих свако обезбјеђује средства заодређене дијелове пројекта.
Видјети такође: Подстицајнигрант, Допунски грант, Партнерско фи нансирање
Записникса састанка (Меетинг Минутес)
Писмено праћење догађаја на једном састанку са биљешкама ко је присуствовао,теме о којима се говорило и шта су закључци састанка.
Жаргон (Јаргон)
Језиккоји се користи унутар специфичне групе људи.

Све странице Контактирајте нас